深圳市科信通信技術股份有限公司
搜索
搜索
En
關于我(wǒ)(wǒ)們

人力資源Human Resources
全部分(fēn)類
/
人力資源管理

人力資源管理

詳情
科信

人力資源方針

基于“以客戶爲中(zhōng)心的價值創造，以結果爲導向的價值評價，以奮鬥者爲本的價值分(fēn)配”的人力資源管理方針，踐行公司核心價值觀，構建支撐戰略和業務發展的人力資源管理體系。

科信

人才理念

奮鬥者爲本

科信

價值評價

根據業務發展對人力資源的需求，優化崗位價值、任職資格、工(gōng)作績效的評價标準，堅持以績效結果爲導向的價值評價，持續完善價值評價體系。

科信

價值分(fēn)配原則

堅持以奮鬥者爲本的分(fēn)配原則，根據價值評價結果進行價值分(fēn)配，讓真正做出貢獻的員工(gōng)獲得更多的回報。

科信

職業發展

人力資源開發以内部選拔爲主、外(wài)部引進爲輔，重視年輕員工(gōng)的選拔和人才梯隊建設，建立職業發展雙通道（專業線、管理線）機制。

科信

幹部選拔管理原則

科信幹部選拔“以品德與作風爲資格底線，以核心價值觀爲衡量基礎，以勝任能力爲關鍵要素、以績效爲必要條件和分(fēn)水嶺”，優先在成功實踐和成功團隊中(zhōng)選拔幹部，優先在一(yī)線選拔幹部，優先在影響公司長遠發展的關鍵事件中(zhōng)選拔幹部，堅持在年輕員工(gōng)中(zhōng)選拔幹部。堅持幹部的“三敢”“三禁”原則，建立能上能下(xià)的管理機制。
幹部三敢：敢于擔當，敢講真話，敢于批評與自我(wǒ)(wǒ)批評。
幹部三禁：禁貪污腐敗、禁拉幫結派、禁欺下(xià)瞞上。