如果把通信圈比作娛樂圈，今年圈内的“流量明星”，毫無疑問非中(zhōng)國聯通莫屬。

從年初到年尾，“混改”（國有企業混合所有制改革）貫穿了中(zhōng)國聯通的2017年。從資本層面、業務層面到管理層面的改革推進，“BATJ”四大(dà)互聯網巨頭數百億入股、騰訊王卡/王卡寬帶、8.5億股權激勵，“瘦身健體”，件件都是奪人眼球的新聞。這些事件發生(shēng)在一(yī)家大(dà)型電信央企的身上，意味着混改需要中(zhōng)國聯通以極大(dà)的魄力克服激流險阻，走到不勝寒的高處。

作爲行業媒體，C114報道了中(zhōng)國聯通混改從傳聞到落實，一(yī)步步推進的整個過程。回首2017年，我(wǒ)(wǒ)們可以說，中(zhōng)國聯通混改取得了初步成功。展望2018年，混改将持續推進，同時面臨更大(dà)的外(wài)部競争壓力，中(zhōng)國聯通希望與挑戰并存。

看不見的困難

中(zhōng)國聯通混改的整個過程，簡要述之。2015年和2016年，業内一(yī)直傳言電信聯通重組，直到2016年10月，聯通集團被列入國家混改第一(yī)批試點事項；2017年3月，中(zhōng)國聯通董事長王曉初、總經理陸益民先後表态，混改方案正在國家有關部門審批之中(zhōng)；2017年4月5日：中(zhōng)國聯通明确A股公司成爲混改平台；2017年7月，混改試點獲得國家發改委批複；2017年8月，發布非公開發行A股股票預案及限制性股票激勵計劃(草案)等議案，混改揭曉。

中(zhōng)國A股有3000多家上市公司，每年有千百起資本重組案例，股民習以爲常。然而國有企業混改，遠遠不是一(yī)般意義上的資本重組，更承載了國有企業經營管理制度完善、資本配置和運行效率優化、國有資本保值增值等重任。對于中(zhōng)國聯通這家身處國家核心信息基礎設施領域、擁有20多萬員工(gōng)的大(dà)型央企，混改需要協調的事情，太多太多。

我(wǒ)(wǒ)們試舉幾例。其一(yī)，王曉初提到，中(zhōng)國聯通混改牽涉的部門很多，需要與10個部委溝通，很多部委溝通都是他親自跑，難度還是不小(xiǎo)。“各部委都有不同規定，改革就是要突破過去(qù)很多不合理的規則，需要時間來進行方方面面的溝通。我(wǒ)(wǒ)們已經和10個部委進行了溝通，中(zhōng)國聯通也希望通過這次改革，爲國家深化改革做好示範。”

體現在聯通A股公司，曆經4次澄清、8次停牌才正式發布相關議案，進度事實上是有所推遲的。

其二，烏龍事件。2017年8月21日，聯通A股公司在上交所公告混改方案後，又(yòu)連夜撤掉了所有公告，令業界大(dà)跌眼鏡。原因在于，中(zhōng)國聯通混改方案向民營資本大(dà)幅出讓了股份，與證監會定增新規相悖。最終，聯通混改是以“特批”的形式通過，這也體現出聯通混改對深化央企改革先行先試的重大(dà)意義。

其三，員工(gōng)股權激勵。8.5億股限制性股票，激勵價格僅爲3.79元每股，面向3%的員工(gōng)。這條新聞，刷新了C114媒體平台今年的單篇浏覽量，可見中(zhōng)國聯通員工(gōng)、另外(wài)兩家運營商(shāng)、業内人士對股權激勵的關注程度。結合後面推動的“瘦身健體”，激勵誰，“瘦身”誰，需要管理層面的大(dà)智慧、大(dà)決心。

過程可謂一(yī)路曲折，不過，聯通混改推進仍然相當順利。王曉初近日公開表示，截至目前，中(zhōng)國聯通整個混改工(gōng)作量已經完成了92%。這包括完成員工(gōng)持股計劃細則、完成瘦身健體工(gōng)作、成立聯通在線，以及與各家戰略投資者陸續簽訂合作協議，開啓業務層面的合作。

“混”基本結束了，下(xià)一(yī)步的重頭戲在于“改”。王曉初如是評價。

看得見的希望

伴随着混改推進，中(zhōng)國聯通已經在業務層面推出了諸多創新舉措。例如和騰訊聯合推出“騰訊王卡”，和阿裏推出“螞蟻寶卡”，以及和其他互聯網巨頭、垂直行業巨頭例如百度、小(xiǎo)米、魅族、知(zhī)乎、工(gōng)商(shāng)銀行、招商(shāng)銀行等，推出了各種類别的定制卡，其中(zhōng)發展勢頭最好的騰訊王卡，已經發展了5000萬用戶。

此外(wài)，還有首家推出的“無限流量”冰激淩套餐，以及在固網側的大(dà)招——王卡寬帶，“拒絕月租費、拒絕盒子費、拒絕電視費，1天僅1元、不用不花錢”的互聯網玩法，徹底變革了固網寬帶包年、包半年的商(shāng)業模式，可以想見如果在全國推廣帶來的強大(dà)殺傷力。且随着中(zhōng)國聯通“互聯網化”的深入，2018年可望出現更多新穎的業務運營模式。

中(zhōng)國聯通在4G時代的猶豫不決，使得2015年和2016年的業績走向了低谷。2015年中(zhōng)國聯通的移動用戶連續11個月下(xià)滑，剔除鐵塔出售收益後虧損33.6億；2016年淨利潤也隻有6.3億元，固網寬帶用戶被中(zhōng)國移動反超，且被拉開差距……一(yī)言難盡。2017年盡管由于慣性因素沒有大(dà)幅扭轉，但已經走在健康發展的軌道上。2017年11月的數據，中(zhōng)國聯通淨增4G用戶505萬戶，累計達1.7億戶；固網寬帶用戶淨增3.7萬戶，累計達7750.3萬戶。2017年前三季度，實現歸屬于母公司淨利潤13.12億元，同比增長168%。

5000萬騰訊王卡用戶，各類互聯網定制卡的助力，在固網寬帶側的大(dà)招，以及更多的合作落地，這是中(zhōng)國聯通明年看得見的希望。當然也有“陣痛”，相對傳統的用戶套餐，互聯網套餐具有很強的定制性，ARPU值普遍更低，對中(zhōng)國聯通的業績必然有一(yī)定沖擊。數據顯示，中(zhōng)國聯通2017年上半年4G用戶ARPU值爲66.5元，去(qù)年同期爲81.3元。

随着2017年10月底開始中(zhōng)國聯通老用戶可以辦理互聯網套餐，這一(yī)沖擊在2018年将會更加明顯，包括王卡寬帶，如果中(zhōng)國聯通在全國推廣，也将面臨同樣的煩惱。對中(zhōng)國聯通來說，混改既需要一(yī)往無前的決心，也需要壯士斷腕的勇氣。一(yī)家曆經多次重組的老牌央企，擁抱互聯網必然會遇到各種麻煩，帶來各樣的短期利益得失，隻有堅定發展大(dà)方向，才能擺脫各種利益糾葛，成爲通信業的創新排頭兵，爲行業發展帶來價值。

行百裏者半九十。祝願中(zhōng)國聯通在改革路上，一(yī)直前行！