本次活動于11月23日啓動，至12月25日結束，全程包括質量導師賦能、送質量進部門、自查自糾和批評與自我(wǒ)(wǒ)批評大(dà)會四個環節。從質量意識的導入、升級，到部門質量問題的糾查、反思，再到開誠布公的披露、立項，科信技術全體23名質量導師，在8位專業顧問的帶領下(xià)，深入業務系統，到崗到線核查，揪出質量隐患，确定整改項目……将過程管理和PDCA深入貫徹到每個工(gōng)作流程中(zhōng)，全體上下(xià)進行了一(yī)次深刻的剖析、檢讨和複盤，爲進一(yī)步提升科信産品和服務質量，提升各模塊業務産出和工(gōng)作效益奠定了良好基礎。

活動最後環節——批評與自我(wǒ)(wǒ)批評大(dà)會，要求各部門負責人帶頭，坦誠披露本部門質量問題，并現場接受質詢和批評。會上，20多位部門負責人逐一(yī)登台，彙報各部門自查自糾成果，闡明本部門質量标準和現存問題，提出解決思路和行動規劃，并對其他部門質量問題發起批評……大(dà)會上午9點開始，晚上8點結束，公司全體中(zhōng)高層深度參與，共同緻力于各業務闆塊質量問題的糾查與改進。

敢于擔當，敢講真話，敢于批評與自我(wǒ)(wǒ)批評是科信人引以爲傲的優良傳統，在本次“送質量進部門”活動中(zhōng)，各部門質量導師敬業負責，全體顧問務實誠懇，讓我(wǒ)(wǒ)們切實感受到科信人敢于直面不足的勇氣，以及全員行動蘊涵的巨大(dà)潛力和能量。通過本次活動，公司質量文化煥發出新的生(shēng)機，相信在2022年，各部門将深度踐行質量文化，将質量意識納入日常工(gōng)作，在行動中(zhōng)切實推動公司産品質量和服務水平更上一(yī)層樓。

2021年是公司産品和市場雙轉型的關鍵之年，也是科信技術深度布局國際化戰略之年。随着公司業務闆塊的拓展和國際客戶的引入，我(wǒ)(wǒ)們充分(fēn)意識到質量對企業生(shēng)存和發展的重要性。倡導品質至上文化，健全質量管理體系，提升産品質量，以客戶爲中(zhōng)心，讓質量爲科信産品和服務代言，成爲科信人最美的标簽。