随着國企混改試水不斷加快,電信行業接過了混改的接力棒。2017年乃聯通混改的落地年,混改深入推進,并将全面進入由“混”到“改”的“施工(gōng)期”。聯通混改博得高關注度,是因爲在首批9家央企混改試點單位中(zhōng)聯通是唯一(yī)A股上市公司,也因爲其在三家運營商(shāng)中(zhōng)的弱勢地位才拿到了混改的首張“入場券”。這不僅爲中(zhōng)國聯通帶來了新的希望與轉機,也爲電信業改革帶來了新的氣息,我(wǒ)(wǒ)們期待它化蝶重生(shēng),也相信其将成爲央企混改工(gōng)作的标杆。

聯通混改落地年

作爲國企混改“先頭兵”,中(zhōng)國聯通混改意義重大(dà),正因爲如此,自2016年10月被列入首批國企混改試點以來,便備受市場關注、多次引發股市震蕩。

2017年是聯通混改的落地年。經曆千呼萬喚、一(yī)波三折後終落定,于2017年8月正式發布混改方案,騰訊、阿裏、百度、京東等成爲新的戰略投資者,交易對價合計約779.14億元。

緊接着,混改持續推進并表現出了高效率。

聯通明顯加快了新業務的推進,成立了聯通大(dà)數據公司、聯通在線,以及拟籌建聯通資本投資控股有限公司三家公司。

同時,聯合“混改”夥伴,開啓從業務到戰略的全方位合作。如攜手阿裏巴巴、京東、蘇甯等試點營業廳升級爲智慧生(shēng)活體驗店(diàn),做起了零售生(shēng)意;與騰訊、阿裏巴巴在雲計算業務方面相互開放(fàng)資源等;與互聯網巨頭合作推出阿裏大(dà)寶卡小(xiǎo)寶卡、騰訊大(dà)王卡、網易白(bái)金卡等互聯網應用大(dà)流量套餐……聯通借助混改契機,在業界進行了諸多“首吃螃蟹”的試探,可以說激活了多種可能。

此外(wài),全面啓動“瘦身健體”、機構精簡實施方案。爲了達成此目的,中(zhōng)國聯通首先從臃腫的機構開始下(xià)手進行改革,作爲中(zhōng)國聯通混改方案的内部配套工(gōng)作。數據統計顯示,在這一(yī)輪混改過程中(zhōng),中(zhōng)國聯通從過去(qù)的27個部門,壓減到18個部門,減幅33%;總部人員編制由1787人減少爲891人,減少50.14%。據悉,後續管理人員市場化改革、“劃小(xiǎo)”改革、分(fēn)配激勵改革等方案将陸續推出。王曉初曾表示,瘦身健體應該明年初可以看到效果,明年營銷和折舊費用會下(xià)降,但人工(gōng)費用會上升,網運費用最後還要看鐵塔租費,現在較難确定,總體成本明年将比今年有很大(dà)的下(xià)降。

小(xiǎo)變化卻是一(yī)大(dà)步

聯通混改,出發點在于自救,以創新業務組合等,重新獲得競争優勢。而聯通混改方案也确實爲聯通公司帶來了一(yī)些變化,混改新動能開始顯現。2017年中(zhōng)期業績,收入和利潤雙雙提升。其中(zhōng)淨利潤同比增長68.9%。

本輪混改的核心在于股權變革,公司治理結構不再“一(yī)股獨大(dà)”,要建設一(yī)個真正市場化的中(zhōng)國聯通。所謂市場化,就是管理層和員工(gōng)都要爲用戶負責、爲利潤負責、爲股東負責。此前聯通國有股“一(yī)股獨大(dà)”占比60%多,其他股東全是沒有話語權的散戶,影響不了決策,也很難與大(dà)股東制衡,因而無法發揮完善治理、強化激勵等作用。混改後,聯通持股份由62.7%降爲36.7%,戰略投資者持有股份達35.2%,實現了國有股權的多樣化,是股份多元化與保持國有資本控制力的有機結合。

員工(gōng)持股在很大(dà)程度上是一(yī)個全新的突破。中(zhōng)國聯通首批員工(gōng)持股細則近日制定完畢,首次授股爲84788萬股,涉及人數7550人,約占全集團合同制總人數的3%。據了解,此次股權激勵的對象主要爲公司中(zhōng)層管理人員,以及對上市公司經營業績和持續發展有直接影響的核心管理人才、專業人才等。讓核心員工(gōng)與企業利益共享、風險共擔,這在國企改革領域無疑是一(yī)個創舉,以提高核心員工(gōng)士氣,使員工(gōng)與公司的緊密性更強,公司股價的變動将時刻牽動持股員工(gōng)的心了。

能否化蝶重生(shēng)?

混改之于中(zhōng)國聯通是一(yī)次全新的化蝶重生(shēng)的機遇,聯通有望在混改中(zhōng)“打一(yī)個翻身仗”,再造一(yī)個新聯通,爲電信業帶來新氣象。而整個中(zhōng)國電信業更是時刻關注着聯通的混改,畢竟這并不是聯通一(yī)己之事,聯通作爲第一(yī)家央企集團層面的混改試點企業,承擔着爲混合所有制改革探索蹚路、積累經驗的使命,“怎麽混”“混得怎麽樣”等命題被認爲具有标杆意義。12月25日,中(zhōng)國移動正式宣布公司完成公司制改制,企業類型由全民所有制企業變更爲國有獨資公司;而12月21日,中(zhōng)國電信已完成公司改制。電信、移動接連改制,讓業内猜測,是否爲混改鋪路,聯通或可提供樣闆。

“混改”已進入實質性階段。中(zhōng)國聯通集團董事長王曉初12月初在深圳創新發展研究院和中(zhōng)國經濟體制改革研究會主辦的“混合所有制改革論壇”上表示,截至目前,中(zhōng)國聯通整個混改工(gōng)作量已經完成了92%。“混”的工(gōng)作已經基本結束,下(xià)一(yī)步重頭戲在于“改”。這也預示着聯通混改真正步入“施工(gōng)期”,要大(dà)刀闊斧展開行動了。

聯通“混改”的“面上”工(gōng)程愈加清晰,但混改依然充滿挑戰,成功與否最終需要時間和市場來檢驗。在經曆最開始的喧嚣之後,對于聯通混改各界逐漸趨于理性,并開始冷靜地思考混改的目的、方向、工(gōng)具是否合适。中(zhōng)國聯通能否在創新領域裏改變過去(qù)的被動局面,逐步形成自己的核心創新能力,同樣值得期待。考驗聯通的還有如何推進落實。

相信2017年隻是聯通混改的開始,真正的實質性内容将在2018年後展開。